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领导重用你,想成为职场牛人

问:一手提拔我的领导任期满了,被调往另一个区域,希望带着我一起去,但我不想去该怎么办?

问:领导重用你,但就不提拔,调动被多次拦截,责任压给你,出错还常骂你,为什么?

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文/花语燃

前几天就遇到了一件具体事。公司一位副总调任外省转正,想带一位自己一手提拔的中层干将过去。这位中层犹豫三天,选择不去,让这位副总很失望。别人也有议论的,骂这位中层白眼狼。这位中层说不后悔,因为自己的小孩刚上小学,学习不好,平时工作忙,也缺少父爱,对父亲不亲近。如果自己调去外省,不能陪伴孩子成长,可能会留下终身遗憾。这位中层选择留下,尽管新任领导并不重用他,但他认为教育孩子陪伴孩子才是他最重要的事情。那位副总的孩子已经就业了,可以一身轻松去外地高升。

看了许多答案,大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR,我这次站在题主这一边:领导用你又不提你,还不放你走,这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”,套用职场金句:我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单,你不是领导的人,领导只是利用你,但绝对不会提拔你,谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话:

身在职场,如果不想往上爬,就只能在基层一辈子,那样,将永无出头之日。

看一些回答,许多都是站着说话不腰疼的,调动工作牵一发动全身,不仅仅是要讲职场江湖义气,还要考虑家庭生活安置问题。如何选择,对不同年龄段的人,有不同的影响要素。有的人可以甩一甩衣袖不带走一片云彩,有的人可以要拖家带口步履沉重。正所谓忠孝不能两全,等孩子还小需要父爱、老人已老需要照顾时,抉择是痛苦的,不是一两句鸡汤就能解决实际问题的。

第一,多年前,我也是这样被压着打,只能跳槽,一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前,我在原企业工作,工作能力没问题,态度也没问题,能力强,能吃苦,也当上了中层。结果换了一个领导,百般看我不顺眼,原因还简单,“我是旧臣”。我也不会表忠心,也不会送礼,也没表态站队。领导就是利用我,给我压担子,知道我的责任心强和能吃苦的特点,只给我加任务,还违心地表扬我。令人寒心的是,提拔一批人,没有我。提拔一批人,没有我。我明白了,我根本不是领导的人。看透了,跳槽走人,现在混得比以前还好。只要本事在,到哪不能混口饭吃。

职场是很多人打拼的根据地,在职场上努力奋斗,获取自己的生活资本,并不是一味的干干干。要想在这块根据地上混得如鱼得水,风生水起,就需要把握身在职场的一些窍门。

第一,你来提问已经暴露了你的意图,你根本不想去,否则用不着来提问。来这里提问,无非是用别人的观点来强化自己的选择罢了。所以,不要听别人的意见,遵循你内心的呼唤即可。你现在需要做的,就是坦诚想领导陈述自己的困难,对于阅人无数的领导,会立即洞悉你的意图的,一旦开口就没有回头箭。至于领导怎么看你,别人怎么看你,那都是次要的,关键是你到底要什么想清楚了就好。

第二,辩证地看待这个“重用”,有的是“真重用”,有的只是“重在利用”。

有些单位,庙小妖风大,池浅王八多。在员工结构上,也符合二八定律。百分之八十的混日子的,百分之二十干活的。能混日子的人,都是有背景的,要么就是混不吝不敢惹的,要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的,这里面有真重用,也有假重用。

真重用,是给自己人压担子、真培养,关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干,但与领导走的不近的干将,领导只是“利用”他们,而不是“重用”他们,因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白,提拔这些人,这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将,以大局为重,不会围绕领导转。

领导眼毒着呢,手下什么性格脾气都明白,他只会提拔自己人,因为自己人会给他好处。对那些真正的干将,哄着干活就行了,谁让他们有责任心呢,利用责任心忽悠他们干活就可以了,提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

01、低调做人

相信大家都钓过鱼,会钓鱼的朋友们都知道,如果想钓小鱼,钩子沉到水面以下一半即可,如果想钓大鱼,就要把钩下到底。

这也就是说,小鱼都是浮在上面的,大鱼往往沉入水底。

职场上也一样,很多身怀绝技的人,从来都是喜欢蛰伏,默默不语。

平时,你都不注意有这号人的存在,他们不出声。

等到干出成绩,被领导提拔了,你才知道有这么一号人的存在,最典型的就是《天龙八部》里的扫地僧。

加薪升职是每一个职场人士最希望获得的,但这种事情却并不是那么容易,有可能你技艺胜人一筹,但也有可能名落孙山。

在这种情况下,一般人都会心中愤怒,心里极不平衡。

我身边就有这样的真实事件。

我的一个同学,现在在皖南的一家上市公司上班,现在升任人力资源部长。当初在她一进公司的时候,只是干事,做事虽然积极认真,但凡事都很高调。

后来提拔的时候,却把另一个干事提拔为副部长,没她什么事儿。

后来她才知道,虽然她做事雷厉风行,事情也能圆满完成,但是她高调的做派让领导不太喜欢。

所以,没有得到提升,这位同学心里当然不平衡,自己为公司作出那么大的贡献,居然得不到提拔升职。

不患寡而患不均,不患贫而患不安。

人的心理一旦不平衡,就有产生牢骚,就会开始抱怨,就想发泄心头怒火。当头脑一发热,感情一冲动,还可能做出愚蠢的举动。

这不仅无益,反而有害,最直接的影响就是自己的情绪和工作成果。

后来我的这个同学冷静下来之后,仔细想想之前的一切。

在他们的公司里,谁敬业,谁渎职,谁能干,谁平庸,谁有功,谁无劳,领导那么精明,他怎么能不心知肚明?

领导故意这样安排是为了考验她,就是要告诉她,并不是敬业的就一定要表彰、能干的就马上要提拔。

后来,我的同学不断反思,一改往日风气,做事不再高调,而是选择了沉下去,不动声色。

在后来干部提拔上,被提拔为部长,连副部长这一级都直接跨过去了。

这位同学后来才从另一个领导口中得知,那时候,领导提拔另一个同事为副部长的时候,领导心里已经将她列为副部长,之所以这样安排,就是为了考验她,看他值不值得重用,后来也发现,同学的反思是对的。

假如当初她因为没有被提拔而满腹牢骚,工作上自暴自弃,那么,她根本不会有后来的提拔,领导也会说,看,当初媒体把她是对的。

在职场上,不论如何,只要一如既往地做好工作,时机到了,条件成熟了,是你的终究是你的。

沉下去是寂寞的,当你获得的时候,却也是甜蜜的。

第二,一路追随领导,这是职场江湖义气,有情有义,知恩图报。当然,也有弊端,一荣俱荣,一损俱损。具体情况又要具体分析,家家都有一本难念的经。你需要做的就是摆清楚去的好处与不去的理由,性价比是不是合适?沉没成本是什么?机会成本是什么?比如,你们公司的文化是什么?是不是那种换一个领导换一茬人的文化?你不去,留下来,是不是就被边缘化了?这些职场上的因素,与家庭因素叠加在一起,你取舍哪些?这些问题,你最清楚,别人的意见只是参考,一定要自己下决心。

第三,如果你是真正的干将,被利用而不是重用,有三个选择方向。

一是看透领导意图,看透领导在任时长。如果几年之内没有变化,你还是被利用的角色,如果你有真本事,还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你,你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷,领导的培养格局一定确定,别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了,说实在话,你干得再好,也轮不到你提拔。道理就这么残酷,你不是领导的人。与其被他压着打,不如选好下家准备走人比较利索。

二是看透领导的暗示,能不能改变现状。第一条是无法改变格局的,你只能选择跳槽,但还有一种情况,领导只是敲打你,还是希望把你拉入他的阵营。那么,就看你是什么性格了,你刚正不阿,还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干,又被领导压担子,为什么不转化为你的优势呢?怎么转化呢?就是你要向领导积极靠拢,让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了,核心就是你要委曲求全,投靠他的站队里,给他的利益服务,让他觉得将来提拔你,他也是有好处的。

三是坚守自己的底线,风水轮流转。职场上,三十年河东三十年河西,山不转水转。你不愿意委曲求全,也不愿意投靠上司,更不愿意离开公司,那么,就以不变应万变。你继续做你自己的,但是要注意工作方法,不要把工作都做满了。上司对你不义,只是利用你,你何必替他卖命?遇到不欣赏自己的上司,有些人就低调行事、韬光养晦了,等待情况的变化。现在的职场,铁打的营盘流水的官。换一个领导,可能就欣赏你这号类型的。比如,人民的名义,赵立春时代,易学习干的再好也是坐冷板凳的,换个沙瑞金,马上连升三级。不要着急,也不要破罐子破摔,冷静地等待命运的转机。

【职场再出发】为你深度解析:领导相当于家长,员工相当于家里的动物,小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子,就被夸奖评优秀;小花狗啥也不干,不但有好吃的,还天天被领导带出去见世面扩大交际圈;小花猪虽然吃的差,但领导不让它干活啊,天天睡大觉;而小毛驴呢,被关在小黑屋里,蒙着眼睛24小时卖力拉磨,还动不动要挨鞭子!

而你,就是典型的“小毛驴式”下属,领导就是让你来拉磨的,带你出去玩,谁给领导拉磨干活啊?不好好拉磨当然要拿鞭子抽你!由于你被领导关在小黑屋里,蒙着眼睛,天天有干不完的工作,还以为领导在重用你呢!

02、做人忠诚

每一个领导都喜欢听话的职工,相比听话而言,领导更喜欢忠诚的员工。

听话的员工能按照领导的要求做好事情,但不一定懂得维护公司的利益。忠诚的员工却不一样,忠诚的员工不但听话,更懂得维护公司的利益。

身在职场,就要尽心竭力,付出辛勤劳动,切不可得过且过,敷衍塞责,更不能三心二意,见利忘义。

楼下的生产部有一名职工,平时在厂长面前,非常的听话,厂长交代的工作,它都能按时完成,厂长交代的事情,他每一件都记得。

但是,这人有一个不好的毛病,在厂长面前他非常的听话,厂长不在场的时候,他就开始说大话,说这不是,说那不是。对其他员工说,公司产业低迷,发展不咋地,不知会不会倒闭等等。

也就是人前很听话,人后大喇叭!

而同部门的一个同事,表现的很积极,他就在规劝之前大喇叭的那个员工,让他懂得维护公司利益。这个员工是一个忠诚的人,他积极做事,每一件事都很好的完成,从不搬弄是非,从不在通时面前传递负能量,工作那么多年,任劳任怨。

最重要的一点还有,那就是这个职工很快就要离职了。

哪怕还在公司一天,也要做好这一天的工作。

你很勤奋、很聪明,一直遥遥领先。可就算这样,也不代表你有了骄傲的资本,可以说这说那。

就算是再强的人,都不可以目中无人、盛气凌人。

在职场,你再有成就,再有功劳,你也只是一名员工。

维持一家公司正常运转的永远不是哪一个人,就像一台复杂的机器需要许多部件一样。

这两年经济大萧条,很多企业效益都不好,职工都考虑跳槽,但就有的员工,依旧跟公司同生共存,依旧兢兢业业,哪怕效益再怎么不好,都一如既往的坚守岗位,忠诚的为公司服务。

忠诚的人像太阳,找到哪里哪里亮。

职工不忠诚,这就好比一台机器,对一台机器来说,任何一个部件都是很重要的,但是不要忘了,任何一个部件也都是可以替代的。地球离了谁都照转,公司少了谁都行。相反,优而不骄,功而不傲,懂得尊重,懂得合作,懂得分享,没有人会不喜欢。

第三,领导带几个干将走人,在民企私企外企,也是非常平常的事情。领导能带你走,说明领导倚重你,对你比较了解,你配合比较默契,用起来顺手。聪明的领导带干将调任,一般都会给下属一定好处,比如,提职加薪。领导也要考虑你的调任成本。同时,你还要考虑领导调任的地方是不是更好,发展前途是不是更大?比如,从二线城市调往一线城市,从规模小空间小的地区调任空间大的地区。这些因素,都是加分项。如果反过来呢?从一线城市调任二线城市,从大公司调任小公司,这些都是减分项。

职场里,一切和“升职加薪”及“自我提升”无关的,都不叫重用!

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”,从而得出一些令人喷饭的结论。

举个例子,领导让小王去负责一项“极其重要,关乎部门生死存亡”的大项目,拍着小王的肩膀语重心长,告诉小王“这是部门最重要的事,没有之一”,但向最高层汇报项目成绩时,却让项目组的小李去了。

问:谁被“重用”了?就是傻子也能看出来,小王就是那个干活的小毛驴,小李才是真正被领导“重用”的小花狗!

衡量是否被领导“重用”,只有两项指标,其他的都没用!这两项指标分别是:

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你,但一有升职加薪的机会就想到你;一有露脸的机会就想到你;一有容易出成绩的事情就想到你,一有棘手的事情就找别人,我可以百分百的告诉你,你被领导重用了!你就是领导的“小花狗”!

比如上述案例中的小李,虽然小王做了那么多工作,但是最高领导不知道啊,最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力,假设这个项目获得最高领导的肯定,那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请,对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王,领导就会说“小王这些天太辛苦了,你是我最重用的人,我要好好犒劳你一下,这两天先别来上班了,先休息两天再说,前一段时间项目紧,调养身体最要紧!周四晚上我请客,咱们好好吃一顿!”呵呵!

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司,领导手里都有“升职加薪”的绝对权力,因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪,就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时,其他同事都被安排了很多项目,个个项目都是“极其重要”;而我呢,却被领导派去“参加学习”了,其他同事热火朝天的被“重用”做项目,而我却轻松的学习;就这样通过几个月的学习,我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”,我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”,所有平级同事里,就我有这个证书,呵呵!

各位读者看到这里,想必心里都有数了,相对于我那些被领导“重用”的同事们,你们觉得谁才是真正被“重用”了?

总结一下,就是职场里,判断自己是否被领导“重用”,只有两个指标,第一个就是是否获得“升职加薪”;第二个就是是否“自我提升”;除此之外,其他所有的都是假象。没被“升职加薪”和“自我提升”就是没被重用!

03、工作专注

职场上怎么做到专注?这就需要认真和敬业精神。

领导交给你工作,你接受所做的工作,就要热爱所做的工作,全力以赴,精益求精。

做到这些,就算你是最基层的人,也最终能引起上司的重用和欣赏。

如果一个职场人员仅仅是安于现状,裹足不前,不敢创新,不专注工作,也许一时比别人厉害,一时比别人安稳,但说不定哪天,别人就赶上了你,甚至还占了上风。

优胜劣汰,这是职场亘古不变的法则。

人因专注而精彩,与时俱进才是成功的硬道理。

之前在应聘的时候,有一个求职者投过简历,一看他的简历,既干过这个,又干过那个,工作很多的单位,干了一段时间就跑。

在职场上,这种人叫做跳蚤。

一般来说,这种求职者,很少有企业敢用,因为你做不长久,不够专注一个行业,谁敢聘用你?

身在职场,总得有目标,而实现目标靠的就是自己的品格和奋斗的结果,想要在职场上风生水起,必须要抓住这些要领。

否则,出局的就是你。

总之,既然你不想去就不要勉强去,跟随领导闯荡,前提都是心甘情愿。如果内心不愿意去,你就不要违背自己的内心,往往去了之后后悔,只能哑巴吃黄连。既然不想去,就要坦诚地向领导说明理由,家庭孩子小,老人需要照顾,这些理由也站得住脚,一般人也会理解的,不要太纠结了。这个社会,也没有谁能跟着谁吃一辈子饭的。

职场里,判断自己是不是被领导当成“小毛驴”,重点看四个方面:

想知道自己是不是领导的“小毛驴”,其实方法也很简单,就看三个方面就可以了:

1、天天拉磨:工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点,就是工作量大且重复性高,也就是天天在“拉磨”;而领导的小花狗们和小花猫们,只有在领导在的时候,表现的兢兢业业。而小毛驴不行,工作量太大,领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋:领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的,因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了,所以领导不会给你调岗,也不会告诉你太多有益的信息。相反,领导格外强调执行力,因为只有你天天拉磨,才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差:几乎没有升职加薪机会

工作量很大,领导又强调执行力,但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高,甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿,小花猫还有猫粮,而小毛驴呢,一些草料就打发了,待遇和小花猪差不多,可你要知道小花猪是不干活的哦!

4、挨鞭子多:出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活,但也会经常挨鞭子,别说你自己的工作出问题了,就是你一直兢兢业业的工作,哪天领导心情不好了,也会过来给你几鞭子;即使你工作够认真的,领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

总之,判断自己是不是小毛驴式员工,看四个方面就可以了,第一就是工作量大不大;第二就是是不是不让调动;第三就是待遇是不是和大家差不多;第四节就是是不是经常被领导追究责任。

在职场中,遇到贵人很重要。这个贵人,他可能会在你需要的时候,帮助你一下。

“小毛驴式”员工需要如何突围?

从题目来看,题主根本没有被“重用”,而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大,待遇却不高,多次调动都被截,出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢?

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位,你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工,那么你的技能将得不到任何提升,而你的精力将会在日复一日里被榨干,你现在需要做的,就是赶紧逃离,去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下,就要改变自己的工作路线,也就是抱定了“拿多少钱干多少活”,和小花猪比工作量!既然待遇差不多,为什么不做小花猪?虽然小花猪又被“裁”的风险,但比小毛驴爽多了!

3、单点突破

如果领导非要让拉磨,不给换岗位,不让做小花猪,而且自己也不想裁员,那就是让领导想办法弄个“电磨”过来,自己做监管员,而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化,并且分摊。

当然我最建议的,就是跳槽突围,因为在这种情况下,短期内想改变领导的思维几乎是不可能的,只有跳槽才是最有效的;当然如果你所在的企业非常不错,你也不想离开,那你就只能慢慢忍着了,等待领导思路转变或者换新的领导,其他没什么更好的办法!

看到这个问题,我不禁乐了。恕我直言,我感觉题主的情商实在有点可笑!开门见山就说领导重用你,后面又说不提拔你,而且想调动到别的部门还拦截你,种种迹象表明,这是赤裸裸的利用,哪里有丝毫的重用?你这种乐观主义精神,也真是前无古人后无来者了。

什么是重用?压担子是吗?是!给责任是吗?勉强也是!但这都是重用前的培养过程。培养一段时间,最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中,我们都很熟悉一个词:“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用?因为重用离不开提拔。为什么提拔在前,重用在后?因为这是一种因果关系,没有提拔,何来重用?

知道了提拔和重用的关系,就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学,不过,受格局限制,大都懂点皮毛,生搬硬套。比如,很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边,也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话,但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的,画的多了,员工解决不了饥饿问题,骗局就会揭穿。很多年轻人,因为涉世不深,往往就会被领导画的大饼所迷惑,感觉前途一片光明,于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果!在职场摸爬滚打一段时间你就会明白,一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

领导为什么给你一种“被重用”的感觉,而又不提拔你呢?我分析有以下三点原因。第一,你比较年轻,缺少社会经验,甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么,领导说远古时候煤球是白的,你也深信不疑,甚至带着崇拜的神情。在领导看来,你好骗!第二,你做人比较老实,领导让干什么就干什么,多重的担子也能挑,多狠的责骂也能忍。即使挨了骂,领导说一句“我这是重用你”,立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来,你好哄。第三,你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人?在国企的话,必须是自己的心腹。在私企,也得跟领导(老板)贴心。想成为领导心中的“自己人”,靠能力是远远不够的。而你呢,只知道低头干活,不懂得抬头看天,在领导看来,你好傻。

明白了领导为什么不提拔你,也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧?一个又能干又好骗,活不怕多骂不还口的人,哪个领导舍得放你走呢!再说直白一点,你在领导眼里,就是一个勤勤恳恳拉磨的驴,每天干着繁重的工作,一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴,一不闹脾气,二不要待遇,吃的很简单,干活不惜力。任何一个领导都会这样想:这样的傻子不多了,我得留在身边!

那么,此时你应该怎么办呢?谈!一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈?投石问路!目的就是试探一下,领导到底有没有提拔你的打算。如果没有,良臣择君而仕,良禽择木而栖,千万不可犹豫不决,免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢?如果领导不是公司老板,可以请他吃顿饭,或者是到家中拜望一下,当然需要带点礼品。(如果是公司老板,不可用此招)然后推心置腹跟领导谈一谈,先肯定领导对自己的培养,然后说新部门领导对自己很欣赏,但不知道发展如何,请领导给自己拿个主意。这就是投石问路,把问题推给他,看看他怎么回答。如果领导想提拔你,肯定就会告诉你(看在礼物的面子上),别去新部门啦,我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思,就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度,你就知道该做出什么选择了。

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