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缘何领导总是喜欢奴才,为啥领导总是提拔最讨

问:领导是喜欢奴才还是喜欢人才?

问题:难道真的是因为领导喜欢被吹捧吗?

问:为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

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回答:

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关于“领导是喜欢奴才还是喜欢人才”这个问题,我想谈谈自己的观点,与大家做个交流探讨,如有不当之处,还请见谅。

这个问题过于武断,具体回答应该根据领导的类型有所不同。

这个问题问得好,我以前在事业单位,业务骨干,一把手面前的第一红人,群众眼里的第一干将,但是领导退的时候,一个毫不起眼的人接位了,这人业务一般,没什么威信,遇到工作就躲,结果群众投票率很高,最可笑的是领导还推荐。这人一上台,马上清洗老同志,拉帮结派,搞利益输送,最后把纪委的招来了。我也被排挤到别的单位,后来当了个头,身边也有了一群自己的人。但是有一个体会,其实我内心最不喜欢我最得力的手下,他越是替我把事情都做了,我越不开心,而且群众来告状的就越多,还不如手下那几个笨蛋,虽然成事不足,但是让我有成就感,我也在想,等我离开时,该传位给谁?想想李崖,都玩了命了,不照样输给余则成?就算余则成不给站长徇私,胜出的多半还是他,所以想明白了,自己当年不冤!

我理解您所说的“奴才”和“人才”,大概指的是“能力不行但对领导唯命是从的人”和“能力突出但与领导略显疏远的人”,所以我就从这个定义来分析一下,领导到底是喜欢“奴才”还是“人才”。

领导有很多种,根据不同类型目标指向行事方式各有不同,分别概括如下:

遇到过这种情况,以前上班的时候可以说自己不怎么合群吧,整个办公室二十多个人,就我一个北方人,而且工作中我也是个不苟言笑的人,和领导关系也不好,我脾气不太好,说实话和同事之间关系也就是说面子上过得去,没有说和哪个同事关系很好。就在这种大环境下,还有好多关系户,还有好多领导自己带出来的人,我是半路来到这个部门的,可以说领导不怎么待见我,我也不像其他人似的有说有笑。后来领导找到我让我去别的部门做经理,我当时就很惊讶,想不通领导怎么会选择我,我既不会阿谀奉承,也不会讨领导开心,也就是工作比较拼一些吧,这也许就是所谓的不受欢迎的人得到提升吧。我后来辞职后我自己都在想,当时那样的环境我怎么混下来的呢?外调过来的人,又不会说话,又不会讨人喜欢,领导也不怎么待见我,说我的脸比她的脸还冷,想想我自己好艰难。

首先,一个优秀的领导者,在工作中考虑的首要问题绝不是个人好恶,而是如何驾驭各种人。

第一类领导:人中翘楚。自身能力很强大。这类领导,主要靠以身作则,“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色,一般不会嫉贤妒能,跟“人才”会惺惺相惜,也比较能够“知人善任”。当然,领导对人才的赏识也有前提,那就是“人才”也要摆正自己的位置,对领导有足够的尊重。因为一般而言,人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”,类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价:“况且有本事的人,未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他,我便留心。冷眼看去,他色色虽比人强,只是不大沉重。”人中翘楚式领导,由于他自身能力很出色,也容易独断专行,是属于“跟我冲”式领导,这个时候,作为这类领导的下属,“跟随”是一个重要特质。

为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

优秀领导者最重要的一个能力,就是“识人用人”。

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有三个原因:

在识人用人上,已经不会单纯被个人好恶所左右,而是会从对自己最有利的角度去考虑如何驾驭各种各样的人,无论是喜欢的还是不喜欢的,都要为我所用才行。如果做不到这一点,而仅凭亲疏远近任人唯亲,算不得一个合格的领导者。

第二类领导:甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”,可能自身能力并不十分出色,但甘当绿叶,懂得举贤拔能,甘当人梯。这类领导属于“给我冲,我殿后”式领导,也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第一、领导一定不会提拔领导自己都讨厌的人,更不会提拔不服他、敌对他的人。

第二,领导识人用人的两个要素是人品和能力,最看重的是忠诚。

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至于被领导晋升的这个人,是不是讨别人厌,不是最重要的,要提拔的一定是信服、忠诚于自己的人。

人品永远都是第一位的,优秀领导者用人标准是“德才兼备,以德为先”,而职场最看重的人品就是忠诚。忠诚的人才能赢得领导信任,才能被委以重任。而忠诚绝不是卑躬屈膝讨好领导,而是真心为领导负责,真正为领导着想。无论是所谓“奴才”还是“人才”,如果做不到忠诚,领导都不会喜欢,更不会委以重任。

第三类领导:追求政绩型领导。这类领导,可能能力一般,但是基于更大的政治抱负和政治野心,需要政绩,而政绩需要贤能之士。所以,这类领导在具体作为方面,也不会过分偏向谄媚之士,对人才的重视考量要大于奴才。

不管在哪里,换谁做领导都是一样,包括你将来做领导也是如此,所谓一朝天子一朝臣。这没有对错,也不是一个可以被批评的道德问题。

第三,职场常胜的不二法则,永远都是成为能力强到无可替代的“人才”,而非一味讨好领导的“奴才”。

第四类领导:资质一般、能力一般、人品一般,这类领导的“上位”,主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势,而非群众基础。因此,这类人当上领导,就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程,于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑,他个人的利益永远占据首位,在这之后,才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位,所以,他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才,而非于“公”有利的人才。

第二、讨人厌的人,有时恰恰是因为比其他人更优秀、更突出,更容易被领导发现。

铁打的衙门流水的兵,领导不会永远都是那一个,你迎合一个领导容易,迎合所有领导难。与其浪费时间和精力去琢磨领导喜好,倒不如用来提升自己的能力,只有自己工作能力突出,才会得到重视。若你能力强到无可替代,任何一个领导都会对你青睐有加。

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这样的人,做事有更高的要求和标准,因而让他与众不同,甚至鹤立鸡群,进而显得你或者众人的平庸,而讨人厌。

总之,领导喜欢的是对自己有用的人,奴才有用就用奴才,人才有用就用人才,把每个人放到合适位置,实现效能最大化,这就是领导者的水平。

可以看出,最后一类人当上领导是灾难,这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

这种讨厌不是正义的,而是比不过人时的阴暗的嫉妒。比如,别人做的好,别人很努力,就认为别人就在领导面前表现自己,这种嫉妒尤其在女性居多的职场中更为明显。

所以,既不当卑躬屈膝无德无能的“奴才”,也不当恃才傲物孤芳自赏的“人才”,而是努力成为职场中“德才兼备”而又“善于协作”无可取代的人。

当然,这四类领导之间的界限并非如此分明,其中也时有交叉,比如四类领导都有政绩的考虑。还有,中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”,人是会变的,你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以,最终靠群众基础上位,但能否一以贯之是个未知数,毕竟,生活经验告诉我们:不忘初心,能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

第三、讨人厌有时也是因为工作职责的需要,需要有人坚持公司原则,不怕得罪人。

以上纯属个人观点,感兴趣的朋友可以关注我,交流探讨职场话题。

回答:

在公司很多岗位,比如行政、HR、财务、法务、审计、安保等部门,经常是需要坚持公司的硬性规定去开展工作的,而不是为了讨好某个人或者更多人去开展工作的。

诸葛明观点:领导不喜欢"奴才",因为领导又不是旧社会的官臣!领导喜欢这样的人"他拥有解决问题的能力;他敢于挑战、敢于担当;他忠诚拥护领导;综述领导喜欢的是三位合一的人才,真正的人才!

严格来说,题主的问题本身有些以偏概全,因为,并非所有的领导都缺少眼光和专横。

所以,想一想有的人讨人厌,是不是因为别人铁面无私,没有给一些人的小方便、小通融、小私心提供便利而怀恨人家呢?

为什么说领导喜欢三位合一的人才呢?

都如你所言,喜欢所谓的奴才,不喜欢人才。

当然,除了上述三个原因,也确实有些人通过非正常的手段,去巴结讨好上司,对领导一副奴颜卑膝的样子,而对其他没有地位的人又耀武扬威。

一.三位合一之拥有解决问题的能力

可能在你的职业生涯或所听闻的事例,不巧都是这类领导。

这样的人确实很讨人厌,即使有时他的手段得逞,被领导晋升了,但这样的人,其实是没有什么安全保障的。一旦出了什么事,要么被领导抓来背锅,要么被领导一脚踢开,也是顺应民意。

领导招聘人员,组建团队的根本目的就是干事,众所周知干事的本质就是解决问题,干事的过程就是一个不断解决问题的过程;所以拥有拥有解决问题能力很重要很重要

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢?

所以,这样的人,其实是很可悲的。上被领导利用,下被群众厌恶。不择手段的往上爬也是要付出代价的。

举例:

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最后,需要特别提醒一点的是,对于那些自持有才又受群众欢迎的人,如果不把领导放在眼里,认为自己被晋升应该是天经地义的事,领导不提升自己,就是无能,就是傻逼,就是有私心,这样骄傲又自我的人,恰恰是领导要打击的。

领导接到公司下达的工作目标,领导就必须组成大家进行开会讨论、研究、分析,然后进行结合并制定详细的工作计划;若是没有解决问题的能力,恐怕连工作计划都制定不好!

1.奴才好用

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当工作计划制定好了就必须去执行;而执行过程中总是会遇到大大小小、各式各样的问题,若是没有解决问题的能力又怎能推进工作,更别谈什么完成工作目标了!领导根本不可能喜欢没有能力的人!

在有些领导眼中,奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准,极尽溜须拍马之能事,用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气,也不懂得放权,那么奴才用起来也比较放心。

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二.三位合一之敢于挑战、敢于担当

曾经的一段工作经历,有个领导最亲信的下属,就是两个无能但擅长于拍马屁的员工,当时的我,一直不理解,这两个下属业务不精,能力不强,但对该领导的服务可谓到位,也忠心耿耿。现在想来,这也是他们的核心竞争力,至少在该领导面前还是很有市场的。

2019年4月20日

面对责任要敢于担当,不能逃避与推御;干事畏首畏尾,前怕狼后怕虎是干不成!如此谨小慎微虽然能让你不"掉坑",但是机会也白白流走了!

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广州

很多人就是还没有开始,就被自己想象的困难吓傻了!当真正全力以赴投入工作中的时候,我们会发现其实困难也没有想象的那么可怕!人一定要敢闯敢拼、敢于挑战,相信努力付出就一定会收获佳绩!就算暂失败又怎样?最起码你还能从中吸取经验教训,并继续努力总会挑战成功,也因此获得领导重视与喜欢;反而不敢挑战的人让领导瞧不起!

2.人才难管

为什么领导总是晋升最讨人厌的人?

三.三位合一之忠诚拥护

职场中的领导有些本身自己能力有限,而人才又往往难以驾驭,或者有些业务能力强,但情商不高。所以,这类领导往往更喜欢用奴才,因为奴才比起人才,既不会对自己造成威胁,又比较好管理。

用人问题总是很敏感。一个单位的风气究竟如何?凝聚力和战斗力如何?往往与用人选人的导向密切相关。

忠诚是一种品格,拥护是一种态度;忠诚与拥护在职场尤为重要!

曾经遇到一位领导,几十年如一日没有任何提升,所以,他的周围都是一些奴性十足的下属,那些有能耐的人,反倒被打压。

领导个人用人的局限。

在一些单位,很多时候的用人往往就是领导决定的,即使有的经过了一些程序,也只是围绕着领导的意图来进行。

古语常说,千里马常有,而伯乐不常有。

领导不都是伯乐,甚至可能千里马都不是的。所以能不能选中千里马?就可想而知了。

受制于此,有的领导就缺乏识人、用人之才。在这种情况下,人才、奴才的双双出现,谁能够打动领导?有时候还真就是奴才。

除了奴才,当然也还有各种人情、关系因素的影响,他们不会靠能力、德行去打动他人,而一定是他人厌恶的地方。

我们换位思考一下:自己会喜欢"反骨仔"吗?自己会陪养"反骨仔"吗?自己会放心"反骨仔"吗?几乎不可能对吧!领导也是人,而作为领导会考虑的更深一些更广一些,所以领导更不可能对"反骨仔"放心,又谈何喜欢呢?

当然,职场中的人,也不要太悲观,并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导,就一定不去提升自己,把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导,就对职场很失望。

奴才之于领导和同事的差别。

奴才自古以来就有,而且还不少。对于单位的领导而言,恐怕是不会讨厌奴才的,即便不特别喜欢,也似乎舍不得,因为奴才用得舒服、用得称手,毕竟钻进了个人的心思,摸透了个人的动向。

而人才有时候是有刺的,尽管好用、能用,但心里总觉得有些疙瘩,这样的领导多半是没有心胸,也没有才能。

可是,奴才在领导面前是百依百顺、俯首听命,但是在同事面前,可能就作威作福,不可一世,要将在领导那里丢掉的面子找回来。这样的人,当然就会讨人厌恶。

由此可见领导就是喜欢三位合一的人才,真正的人才!

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好的制度能够选出好的人。

虽然人始终是人选出来的,但是如果有一套好的制度,还是能够选出真正的人才,能够真正干事创业。

那么标准就十分重要。德才兼备是必须的。只是要更为客观、更加标准、更加公正,这个时候,最为重要的就是一个“实”字。一切要讲究实干,讲究实事,讲究实绩。

有很多虚的东西,不宜过多强调,要把能干活、能干事、想干事的人才选拔出来,这样的人是不会讨大多数人厌恶的。这样的导向才会形成干事创业的良好风气。

领导当然可以大胆用人,用对了人,就能产生好的效果,但如果一旦用错,就可能给事业造成巨大损害,甚至将单位引向破产或关闭的方向。

先为题主点赞!因为这是一个职场人应该透彻思考的问题,也是很多人搞明白的问题。老鬼用最通俗的方式和大家聊一聊,或许让朋友们有更深、更透的领悟哦!

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一、多数人的评价标准决定了他们不喜欢领导,自然也不会喜欢甚至讨厌领导提拔的人!

下面老鬼所说的一些内容涉及到了心理学层面的内容,稍微有些拗口,但您细读后会完全明白其中的道理!

大家细想一下,这个道理很简单的:太多人只要提到领导就会有无名火,只要提起自己的领导就有无数吐槽的地方。这说明了:大家对于“领导”这个群体的评价标准已经确定了。(当然了,每个人的标准会有差异)按照多数人的评价标准,领导本来就是不受欢迎甚至被讨厌的一个群体。

而你所讨厌的群体,当然会以他们的标准挑选、提拔下属了!领导的标准和多数基层员工的标准本来就是不同的,自然领导挑选出来的提拔对象,也是被大家讨厌的人喽!

领导到底是喜欢人才还是奴才,很多人纠结在人才和奴才之争,殊不知领导是否喜欢这个人,根本原因在于这个人在领导看来,是否对自己有用处。

回答:

二、一个残酷的现实:管理者与被管理者本身就是一对矛盾统一体。能够做到让所有员工喜欢的领导毕竟是少数!

管人与被管,本来就是一堆矛盾。因为:如果每个员工都能单单凭借自觉就能让企业达成经营目标,就不需要管理岗位的存在了。自动自发、自觉、自律等等,在企业经营管理实践中是不靠谱的!单单靠员工认为应该怎么办、怎么做,这个企业会很快垮掉的。

因此,领导的很多行为、决策必然会让下属不舒服、不满甚至讨厌。

即使是两个同一级别的人,观念、思想也会有差异,更别提存在上下级关系的两个群体之间了!差异会更大!

正是因为员工与管理者之间,对于很多问题、现象、行为的看待角度不同、分析的逻辑不同、参考的要素不同、岗位职责与出发点不同,会造成两个群体之间存在很大的理念冲突与观点看法评价标准不同!

另外也要承认,绝大多数企业中的管理者、领导本身的能力、素质、水平,并没有达到某种理想的程度,也会犯很多错误。

综合因素决定了,很多员工会讨厌领导、讨厌自己的上司甚至讨厌老板。

人才能力强却不一定听话,有脾气有想法,容易跟领导对着干。奴才听话,但能力却不一定强,有些事情交给他是做不了的。

谢邀请,这个问题我本人有很深刻的体会,大约8年前,我们新来了一个主任,其实她是老板看中的一个管理者,我们这个部门原先是看资历不看能力的,她来了之后,整个部门,总共十多人全部被换血,结果只留下了我一个人,并不是我有多能耐,而是她冒充学习的身份来上班时,第一天我带她熟悉岗位,跟她说了很多单位存在的问题,结果她越聊越嗨了?!到她上任后,找到理由,开除第一个混吃等死的家伙,我夸她:漂亮!这个人所有人都烦他,倚老卖老(以前更过分,还给我5块,让我帮他买包玉溪,玉溪那时候23块,

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